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02.PROJECT

事業紹介

STRENGTH

事業の独自性・強み

  • 売上の90%
    公共案件

    90%

  • 10年以上
    継続的に契約している
    地方公共団体が複数

    10
    以上

ENVIRONMENT INTRODUCTION

マーケットの環境紹介

公共案件は自治体DXの推進、
特に地方公共団体の情報システム標準化によって活況にあります。

自治体クラウドPMO、マイナンバー制度導入等を通じて、地方公共団体に対し、デジタル化の提案・推進をしております。
今後も、先行事業で得た知見を活用し、多くの地方公共団体の情報システムの標準化及び自治体DXに貢献していく予定です。

  • 支援事例01

    自治体クラウドPMO

    自治体クラウドPMO

  • 支援事例02

    マイナンバー制度導入

    マイナンバー制度導入

支援先例中央省庁・政令指定都市など

CONSULTING OVERVIEW

コンサルティングサービスの概要

幅広い領域でのICTコンサルティングサービス

当社は、企画、調達、設計開発、運用というシステムのライフサイクル全般に対して、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。(下図は主たるサービスで、それ以外にも自治体のICT全般に関して幅広く対応しています)

  • 計画策定支援

    国や他自治体の動向、社会情勢、技術動向等を踏まえた最適な情報化推進計画の策定の支援。
    システムの現状調査や課題分析、基本計画策定等の各種の提案・支援。

  • 予算精査支援

    予算に関し、費用見積、システム構成等を含むIT企画の妥当性の評価、予算要求の精査を助言・支援。

  • システムの調達支援。費用見積、調達仕様書、評価基準書の作成、
    調達方法に関する助言等、情報システム調達に関する総合的に支援。

  • プロジェクト管理支援

    システム構築プロジェクトの実施に際し、発注者としてのプロジェクト管理
    (工程管理、リスク管理、品質管理等)を総合的に助言・支援。

その他

  • 情報セキュリティ関連支援

    情報セキュリティポリシーや実施手順書の策定や改定を助言・支援。セキュリティ向上のための研修、情報セキュリティ監査の実施。

  • ITガバナンス構築支援サービス

    ICT利用を組織的に統制するための各施策(推進体制、予算、評価、調達、情報セキュリティ、人材開発等)の推進を総合的に助言・支援。業務を所管する各部局・課主導で行われてきた調達の仕組みを見直し、全体的な視点で情報化投資コストの適正化を図ることを目的として、ICTに関するマネジメントの全般に対する支援。

  • CIO補佐官業務

    CIO及び情報部門責任者を補佐し、ICTに関する計画策定、情報システムの企画、ITガバナンスの構築等について、具体的な方策の検討・助言。

PROJECT FLOW

プロジェクトの流れ

  • 営業活動

    FLOW 01.営業活動

    顧客からの要請や人脈等の活用により、顧客に対する提案や見積書を作成、提出することにより案件の発掘、創出を行う。

  • 提案・入札

    FLOW 02.提案・入札

    顧客から案件が公告された場合、案件概要を把握し、提案書や入札書等を作成する。

  • 受注

    FLOW 03.受注

    案件を受注したら、契約を締結し、プロジェクト計画書の作成、キックオフ会議を開催する。

  • コンサルティング

    FLOW 04.コンサルティング

    顧客へのヒアリング、依頼事項に関連する調査などを行い、提言・コンサルティング資料等を作成する。定例打合せを開催し、確認を行い、成果物(報告書等)を作成する。

  • 納品

    FLOW 05.納品

    成果物(報告書等)を社内レビュー後に納品し、請求を行う。

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